回答者:30代 / 男性 / 現職(回答時) / 中途入社 / 正社員
2.8
2023年時点の情報
仕事の裁量権:
裁量権というより責任は重いと思う。
一般的な会社より役職の位+1階級上の責任を負うことになると思う。
この会社でマネージャーをこなせたら、ある程度どこの会社でもやっていけると思う。
仕事面メンタル面両方の意味で。
成長支援制度:
研修やセミナーなどグループで開催されているが参加できる人は業務に余裕がある人だと思う。
口コミ投稿日:2023年09月07日
裁量権というより責任は重いと思う。
一般的な会社より役職の位+1階級上の責任を負うことになると思う。
この会社でマネージャーをこなせたら、ある程度どこの会社でもやっていけると思う。
仕事面メンタル面両方の意味で。
成長支援制度:
研修やセミナーなどグループで開催されているが参加できる人は業務に余裕がある人だと思う。
年収・給与
若いうちから権限と責任を与える傾向がありますが、これは部署によって異なります。売上を立てる部署では給料が比較的上昇しやすい傾向がありますが、その一方で、コストパフォーマンスを考慮すると、一定の労働の対価としてもたらされる給与水準は高くないかもしれません。組織内での実績や貢献が評価され、自社での目標や成果が明確であれば、その対価が支払われる傾向があります。ただし、この評価は部署や業績にも依存するため、全体的な給与水準に一貫性があるとは言い難いです。総じて、自分のキャリアと給与を向上させるには、自己成果と組織のニーズに合わせた柔軟なアプローチが求められます。
評価制度:
当社の評価体系は主に定量的な要素に基づいています。実績や貢献が数値で測定できる場合が多く、その結果が評価基準となり、直接的に給与に反映される傾向があります。明確な評価基準がある一方で、会社のフェーズによって求められる素質が変動するため、昇格基準は必ずしも明確ではありません。
一般的に、どの会社に属していたとしても。評価基準には納得できない部分もあるかもしれませんが、評価は数字や目標達成度など具体的な指標によって行われ、これが昇給や昇進に直結する形となります。柔軟なアプローチや組織への適応力も重要ですが、主に数値に基づいたパフォーマンスが評価の鍵となっています。