回答者:30代 / 男性 / 現職(回答時) / 中途入社 / 正社員
2.3
2021年時点の情報
給与制度:
評価制度は2種類ある。一つは2年以上同じ階級にいると昇給するチャンスがある方式と、1年目から昇給チャンスがある方式の二つがある。賞与はコンスタントに5ヶ月以上はある。手当は交通費と子供手当のみ。それ以外は社宅など。
評価制度:
評価制度は2種類とも階級があり、階級ごとに行動方針があったりコンピテンシーがある。前者の制度は、目標設定と行動方針に対しての目標設定を行いそれができたかできないかで評価される。後者は、目標設定とコンピテンシーから成り立っており、期初に目標と目標の達成時の点数を難しさやチャレンジ度合いなどから上司と取り交わす。コンピテンシーについても同様。期末で結果を取り交わし点数決めを行う。ある一定の点数を獲得と英語やら講習受講要件などを満たすと昇給できる。以上が制度の説明。
目標設定は階級毎に定められた要件があり、それに基づいた設定ができていなければならいため、階級が上がるとかなり壮大な目標になるにも関わらずかなり細かく、かつアピール要素を入れる必要性があり、私個人としては上司と馬が合わないので毎回トラブルになる。また、目標設定は毎回それだけで、上司から指摘を受けて直しての繰り返しとなるため残業時間が増えるほどかなりの負担増となる。約1ヶ月の長期スパンの作業となる。
口コミ投稿日:2021年12月15日
評価制度は2種類ある。一つは2年以上同じ階級にいると昇給するチャンスがある方式と、1年目から昇給チャンスがある方式の二つがある。賞与はコンスタントに5ヶ月以上はある。手当は交通費と子供手当のみ。それ以外は社宅など。
評価制度:
評価制度は2種類とも階級があり、階級ごとに行動方針があったりコンピテンシーがある。前者の制度は、目標設定と行動方針に対しての目標設定を行いそれができたかできないかで評価される。後者は、目標設定とコンピテンシーから成り立っており、期初に目標と目標の達成時の点数を難しさやチャレンジ度合いなどから上司と取り交わす。コンピテンシーについても同様。期末で結果を取り交わし点数決めを行う。ある一定の点数を獲得と英語やら講習受講要件などを満たすと昇給できる。以上が制度の説明。
目標設定は階級毎に定められた要件があり、それに基づいた設定ができていなければならいため、階級が上がるとかなり壮大な目標になるにも関わらずかなり細かく、かつアピール要素を入れる必要性があり、私個人としては上司と馬が合わないので毎回トラブルになる。また、目標設定は毎回それだけで、上司から指摘を受けて直しての繰り返しとなるため残業時間が増えるほどかなりの負担増となる。約1ヶ月の長期スパンの作業となる。
成長・働きがい
若いうちからある程度の裁量を任される職場、そうでない職場と配属された職場によってバラツキはある。
しかし裁量を任され仕事で結果を出しても年功序列のため給与には反映されず責任だけは増えていく。