株式会社トゥルーエンジニアリングサービス

勤務時間・休日休暇：
会社としては極力残業をしない方針となっています。本人が希望する場合シフトや夜間勤務の特別な仕事もゼロではありませんが基本的に土日祝日はお休みで有給休暇もしっかりと消化していく方針となっています。
客先やプロジェクトによっては局所的な対応が必要ということもありますが残業し過ぎたり休日出勤の代休を取らないと社長に怒られる感じです。
有給休暇も会社として年間で取得してもらう日数が定められています。期日までに取得しなかった分は会社から取得日を指定される徹底ぶりです。
仕事によっては残業しないことが難しい場合もありますがその場合は会社へ相談することで良い方向へ対応してもらえます。

福利厚生：
福利厚生の一環として月一度の全体会議後の懇親会及び会社行事として希望のあったレクリエーションでスキューバダイビング体験やサバイバルゲーム体験が過去にありました。更に年末恒例となりつつあるゲーム大会でのババ抜き（最弱王が勝ち）や黒ひげ危機一髪（飛ばした人が勝ち）も大盛況です。
大規模な会社行事として沖縄への社員旅行が決定していましたがコロナの影響により中止となったのは残念な記憶です。
他に永年勤続表彰も５年ごとにあります。個人的には大変嬉しいものを頂きました。
会社というより社長の気持ちとして福利厚生をもっと充実していきたいと考えているようです。全体会議の度に社員に意見を求めていました。現在はコロナの影響によって会議もままならない状況ですが今後より良い方向性を社員一同で意見交換していきたいと考えています。

給与制度：
給与は各種手当も含め大手を除くこの業界の平均より少し上の水準と思います。もちろん個人の能力や仕事内容にもよりますが適正に判断されていると感じています。もしも不満があれば交渉も自由にできます。
昇給は年に１回あります。会社の業績に依存する部分ですが昇給しなかったことは一度もありません。
賞与は年に２回あります。こちらも会社の業績に依存し利益から予算が決められます。各個人の会社への利益率などによる貢献割合がそのまま賞与に結び付きます。例えば会社への売上金額は少なくとも利益金額が多ければ賞与は多くもらえるといった具合です。逆の場合は賞与が少なくなりますが個人的に分かりやすい仕組みであると考えています。またこのような査定や算出方法は会社が一方的に決めるのではなく社員から意見を聞き同意の上で決定されています。

評価制度：
比較的新しい会社のため昇進頻度は少なく今後の社員増加に応じて検討されると考えています。
個人の評価は実力主義にあたると考えます。会社への貢献という意味においては利益が最もたるところであり誰より上誰より下という特定はありませんが売上や利益がどれだけあり会社の中で何番目という情報は個別に開示されています。会社への貢献度を向上させるためにどのようにするかを個人で検討し実践へ繋げるためのひとつの情報となっています。
直接利益に現れない個人の性格や現場でのコミュニケーション、仕事に対する姿勢や意欲などもしっかりと評価されています。本人のアピールが必要な部分もありますが現場や客先からの評価などで把握されます。また悪い方の評価もされます。勤怠や作業などに対する客先からのクレームがあった場合は賞与の減算査定対象となります。クレームなどのやりとりは本人へも公開されますので一方的に悪いと決めつけられることは無いように配慮されていますが余程のことがない限りクレームへ発展しませんのでこの査定が実施されないことが望ましいです。

成長・キャリア開発：
案件は社長から提案されますが、個人の思いを尊重してくれます。自分が今できる事と将来やりたい事を考えながらどのような案件をこなしてスキルアップしたり経験を積んでいくかを考える必要があります。レールに乗っていれば成長できる環境ではありませんがその分自由に自分のキャリアデザインを描けます。年齢と共にマネジメント業務が多くなる傾向はなく、本人が望めば開発業務に専念出来ます。

組織体制・コミュニケーション：
社長が営業、事務など全てをこなしており、他の社員はエンジニアです。組織上、社員同士に上下関係はありませんのでとてもフラットな体制です。これ以上フラットな組織はないと思います。社員は普段客先で仕事をしているので、月一回の全社会議が交流の場になっています。全社会議後は任意参加で飲み会等あるそうなのですが、コロナ禍で最近は開催されていません。