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取材から受けた会社の印象
創業から130年目を迎えた同社。その歴史は「革新」の連続でした。
同社が生まれたのは、文化と常識が激変した明治時代。1代目代表はその変化をいち早く理解し、西洋のオシャレと機能性を取り入れた「洋服」を作り、創業しました。
次の革新は、戦後間もない頃。3代目代表は、紋付羽織袴に変わるのは「洋装の社交服」だと見据え、フォーマルウェアの展開に注力したとか。
続いて創業100年の1994年、4代目代表は次の100年に向けてヘルスケアブランドに着手。早期に超高齢社会に必要とされる事業を立ち上げました。
同社の歴史は、時代の潮流を読み、常にパイオニアとして新たな挑戦を続けた結果と言えるでしょう。
そして2022年、5代目の渡邊代表が就任しました。先進的かつ広い視野で、ナショナリティを超えてサービスを展開していくとのこと。
次の革新はもう間近。グローバル企業への転換期を支え、充実した日々を送れそうです。
この仕事のやりがい＆厳しさ
やりがい■会社全体の営みを一手に支えられます。
商品を生産し、その在庫管理まで一手に担うポジションです。自身の生産計画や采配がダイレクトに自社の利益に直結するため、日々の仕事にやりがいと介在価値の大きさを感じられるでしょう。会社の事業運営のカギを握る存在になれる点が何よりのやりがいです。
商品を生産し、その在庫管理まで一手に担うポジションです。自身の生産計画や采配がダイレクトに自社の利益に直結するため、日々の仕事にやりがいと介在価値の大きさを感じられるでしょう。会社の事業運営のカギを握る存在になれる点が何よりのやりがいです。
厳しさ■繁忙期には、調整業務に追われることも。
春夏モノ・秋冬モノが出る時期にあわせて、繁忙期が訪れます。計画通りに商品を生産するためには、時に協力会社に厳しい要望を伝える必要も。日頃からの関係構築が欠かせません。また、店舗の在庫の動きや商品カテゴリーの変更も激しいため、それに合わせた対応が求められます。
春夏モノ・秋冬モノが出る時期にあわせて、繁忙期が訪れます。計画通りに商品を生産するためには、時に協力会社に厳しい要望を伝える必要も。日頃からの関係構築が欠かせません。また、店舗の在庫の動きや商品カテゴリーの変更も激しいため、それに合わせた対応が求められます。
この仕事の向き＆不向き
向いている人◎ロジカル＆スピーディーに対応できる方
チームメンバーやMDはもちろん、多くの協力会社や現場スタッフと調整を行なうことになります。そのためにも情報を整理しながら、迅速に判断・対応していく姿勢が大切です。そのため、ロジカルな考えとスピーディーな対応を心がけられる方、主体性を持って取り組める方が向いています。
チームメンバーやMDはもちろん、多くの協力会社や現場スタッフと調整を行なうことになります。そのためにも情報を整理しながら、迅速に判断・対応していく姿勢が大切です。そのため、ロジカルな考えとスピーディーな対応を心がけられる方、主体性を持って取り組める方が向いています。
向いていない人△判断や行動が遅い方
大きな影響力を持つ立場だからこそ、何か問題が起こったとき、リスク管理の観点からいち早く相談することが求められます。そのため「自分で対応できるかも」と相談を遅らせたり、悪いニュースを隠してしまったりする方は適性が乏しいと言えるでしょう。
大きな影響力を持つ立場だからこそ、何か問題が起こったとき、リスク管理の観点からいち早く相談することが求められます。そのため「自分で対応できるかも」と相談を遅らせたり、悪いニュースを隠してしまったりする方は適性が乏しいと言えるでしょう。
