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取材から受けた会社の印象
同法人は、もともと紡績分野を専門とし、糸・織物を輸出する際の検査を行なう専門機関として設立されました。そこから、検査・評価の対象を拡大させ、今ではインテリア・服飾雑貨・日用品・家具などといった私たちの身の周りにある、あらゆるモノの品質評価試験を実施しています。
また、同法人の取り組みについて深掘りしたところ、「ボーケン展示会」というものも開催しているとのことでした。日本各地で生産された紡績糸を展示する場として、1970年に始まって以来、現在まで続いているそうです。
展示内容も時代に合わせて進化させているとのこと。現在は、実際に起こった品質クレーム商品についての原因分析から改善方法に関する展示、新しい研究内容に関する展示などを行なっているといいます。
社会に必要とされ続ける事業を行ない、関係者への知識力向上の機会も提供する同法人。今後の成長も期待できそうだと感じました。
この仕事のやりがい＆厳しさ
やりがい■経営層と近い距離で、組織に貢献できる
人事労務の日常業務を行なって、組織を裏から支えることだけが、戦略人事部のミッションではありません。たとえば、各部門の現場の様子を見ながら、課題点があれば洗い出し、それを改善する方法を考えていきます。その際には、経営層との連携が欠かせません。組織改革に向けた、大規模な人事企画、大規模な人員配置変革、採用戦略の変化なども自分で考え、直接経営層に提言し、実行まで担えるかもしれません。裏から支えるのではなく、組織の上流部分を自分で企画できるポジション。そのため、組織に貢献できている実感を得やすいでしょう。
人事労務の日常業務を行なって、組織を裏から支えることだけが、戦略人事部のミッションではありません。たとえば、各部門の現場の様子を見ながら、課題点があれば洗い出し、それを改善する方法を考えていきます。その際には、経営層との連携が欠かせません。組織改革に向けた、大規模な人事企画、大規模な人員配置変革、採用戦略の変化なども自分で考え、直接経営層に提言し、実行まで担えるかもしれません。裏から支えるのではなく、組織の上流部分を自分で企画できるポジション。そのため、組織に貢献できている実感を得やすいでしょう。
厳しさ■答えのない中で模索する大変さ
人事制度の施策立案などはこれから取り組んでいく業務。組織成長を目指す同法人は今、変革期にあります。変革のためには、前例にないことに取り組むことが大切。そのため、成功するか確証がない中でも、変化を恐れることなく挑戦する姿勢が大切です。とはいえ、行き当たりばったりで動いてしまったら損失を生みかねません。正解がない中で、組織成長のための新しい戦略を練っていくことは簡単ではないでしょう。
人事制度の施策立案などはこれから取り組んでいく業務。組織成長を目指す同法人は今、変革期にあります。変革のためには、前例にないことに取り組むことが大切。そのため、成功するか確証がない中でも、変化を恐れることなく挑戦する姿勢が大切です。とはいえ、行き当たりばったりで動いてしまったら損失を生みかねません。正解がない中で、組織成長のための新しい戦略を練っていくことは簡単ではないでしょう。
この仕事の向き＆不向き
向いている人■主体的に考え、行動できる方
事業成長のために、組織変革を実現させることが、戦略人事部のミッションです。各部門で起きていることを積極的にキャッチして、課題があれば施策を練り、新しい教育制度なども積極的に提案していく姿勢が求められます。「何か新しいことを自分で考えるのが得意」「主体的に行動できる」という方は、向いています。
事業成長のために、組織変革を実現させることが、戦略人事部のミッションです。各部門で起きていることを積極的にキャッチして、課題があれば施策を練り、新しい教育制度なども積極的に提案していく姿勢が求められます。「何か新しいことを自分で考えるのが得意」「主体的に行動できる」という方は、向いています。
向いていない人■ルーティン業務だけを行ないたい方
毎日決まった業務や言われた業務だけに取り組む働き方ではありません。「ルーティンワークだけをコツコツ続けたい」「変化のある環境は苦手」という方は、マッチしないかもしれません。
毎日決まった業務や言われた業務だけに取り組む働き方ではありません。「ルーティンワークだけをコツコツ続けたい」「変化のある環境は苦手」という方は、マッチしないかもしれません。
