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取材から受けた会社の印象
ニチレイグループに障害者雇用で入社した社員のサポートを行う同社。本社やグループ会社の食品工場などで、清掃や緑地環境整備といった業務に従事する社員の育成を担っています。
ニチレイが掲げる、「持続可能な社会の実現に向けて、食と健康を支える企業として事業活動を通じて新たな顧客価値を創造し、社会課題の解決に貢献すること」というミッション。この体現のために、同社が設立されました。
ミッション実現のための具体的なアクションプランのひとつが、「働きがいの向上」。多様性を尊重し、個々の能力を最大限に発揮し活き活きと働ける環境を実現することを目標に、まずは自社グループ内で障害者の雇用拡大を進めているとのことでした。これはSDGsの目標8「働きがいも経済成長も」に関わるものです。
社会貢献性の高い事業を行う同社。誇らしさを感じながら、腰を据えて働くことができそうだと感じました。
この仕事のやりがい＆厳しさ
やりがい■支援方法を試行錯誤し、社員の成長に貢献できる
サポーターの仕事の中で重要になってくるのが、観察とその対策を考えて指導に活かしていくこと。作業補助は、あくまで指導を円滑に進めていくための手段にすぎません。
同社では、観察内容を共有し合い、対策を考えていくミーティングを毎日実施しています。たとえば、仕事をバラバラに行ってしまう障害のある社員がいたとき。「Ｂの業務を先にとりかかって、途中でＡの業務を始めていました」「あと、Ａの進め方も通常の順番通りではなかったですね」と観察状況を共有。「マニュアルの読解から課題があるのかもしれませんね」と分析し、指導方法を模索していきます。
こういった分析や仮説検証を繰り返し、また新しい指導を順次考えていきます。このように繰り返した結果、助言や補助を積極的に行わなくても、障害のある社員自らで適切な順番で仕事を進めたり、状況に応じた臨機応変な対応ができたりするようになるのだとか。このとき、「たくさん考えてよかった」「成長を促すことができて嬉しい」と貢献実感を得られるでしょう。
サポーターの仕事の中で重要になってくるのが、観察とその対策を考えて指導に活かしていくこと。作業補助は、あくまで指導を円滑に進めていくための手段にすぎません。
同社では、観察内容を共有し合い、対策を考えていくミーティングを毎日実施しています。たとえば、仕事をバラバラに行ってしまう障害のある社員がいたとき。「Ｂの業務を先にとりかかって、途中でＡの業務を始めていました」「あと、Ａの進め方も通常の順番通りではなかったですね」と観察状況を共有。「マニュアルの読解から課題があるのかもしれませんね」と分析し、指導方法を模索していきます。
こういった分析や仮説検証を繰り返し、また新しい指導を順次考えていきます。このように繰り返した結果、助言や補助を積極的に行わなくても、障害のある社員自らで適切な順番で仕事を進めたり、状況に応じた臨機応変な対応ができたりするようになるのだとか。このとき、「たくさん考えてよかった」「成長を促すことができて嬉しい」と貢献実感を得られるでしょう。
厳しさ■成果を感じるまでに時間がかかることも
「単に目の前の作業を問題なくできるようになること」が成長のゴールではありません。「自分で考えて行動できる姿」「周りと柔軟にコミュニケーションを取りながら仕事に取り組む姿」を目指して、育成を行っていきます。「少しアドバイスをしただけ」では、その姿にたどり着くことは難しいといいます。
たとえば、昨日まではできていたことが突然できなくなってしまったり、新しいことができる代わりに何か別のことを忘れてしまったりすることもあるそう。ミーティングなどでしっかり検討した育成の施策を実行してもなかなか成長に繋がらないこともあるのだとか。こういったとき、自分の無力さを感じてしまうこともあるそうです。簡単に結果が目に見える仕事ではないからこそ、大変さを感じるかもしれません。
「単に目の前の作業を問題なくできるようになること」が成長のゴールではありません。「自分で考えて行動できる姿」「周りと柔軟にコミュニケーションを取りながら仕事に取り組む姿」を目指して、育成を行っていきます。「少しアドバイスをしただけ」では、その姿にたどり着くことは難しいといいます。
たとえば、昨日まではできていたことが突然できなくなってしまったり、新しいことができる代わりに何か別のことを忘れてしまったりすることもあるそう。ミーティングなどでしっかり検討した育成の施策を実行してもなかなか成長に繋がらないこともあるのだとか。こういったとき、自分の無力さを感じてしまうこともあるそうです。簡単に結果が目に見える仕事ではないからこそ、大変さを感じるかもしれません。
この仕事の向き＆不向き
向いている人■物事を深く思考することが得意な方
障害のある社員に何かできないことがあったとき、「なぜできないのか？」という原因を冷静に分析し、できるようになるためには何が必要かを考えていくことが重要。成長を促す方法に明確な答えはないため、適切な支援の方法を思考し続けることが大切です。そのため、「物事を深く思考することが得意」という方は、向いているでしょう。
障害のある社員に何かできないことがあったとき、「なぜできないのか？」という原因を冷静に分析し、できるようになるためには何が必要かを考えていくことが重要。成長を促す方法に明確な答えはないため、適切な支援の方法を思考し続けることが大切です。そのため、「物事を深く思考することが得意」という方は、向いているでしょう。
向いていない人■周りと協力して仕事に取り組むことが苦手な方
助け合いの精神を大切に、お互いに情報共有をしながら、支援方法を模索しています。自分のしたいことだけを行ってしまえば、組織は良い方向には進まないでしょう。そのため、「周りと協力しながら仕事に取り組むことが苦手」という方はマッチしないかもしれません。
助け合いの精神を大切に、お互いに情報共有をしながら、支援方法を模索しています。自分のしたいことだけを行ってしまえば、組織は良い方向には進まないでしょう。そのため、「周りと協力しながら仕事に取り組むことが苦手」という方はマッチしないかもしれません。
