前までは、大手飲食店で店長をしていました。ただ、子どもが大きくなるにつれ、土日にしっかり休めるように働き方を変えたいと思い、転職活動を始めたんです。店長業務ではメンバーのモチベーション管理や指導を中心に行なっていたのですが、「メンバーを育てる」ということに対してやりがいを感じていて。マネジメント経験を活かせられないかな…と考えていたら、ハンデックスと出会ったんです。
ハンデックスに決めた理由は、自分が獲得した案件が地域やお客様の為だけでなく、社内メンバーの為にもなるという点に惹かれたから。ハンデックスでは、悩み・課題を感じている企業のサービスを、自社のメンバーで受けるという事業を行なっています。営業活動を行なうのは基本マネージャーのみなので、企業とメンバーのご縁を結んでいるということなんです。自分の存在価値が高い環境で、のびのびとマネジメントができるんじゃないか。そう思い、入社しました。
営業マネージャー
辻 真一郎（ツジ シンイチロウ）
前職は、大手飲食店の店長。マネジメントを経験したのち、働き方を変えたいという理由から、転職活動をスタート。2023年8月、株式会社ハンデックスに中途で入社した。学生時代は少林寺拳法に励み、大会に出場した経験も。既婚しており、現在は5歳の子どもと遊ぶことが趣味。今後休みの日は、ドライブを楽しみたいと考えている。
| 前職 |
フードサービス・飲食業界
店長・店長候補（飲食・フード）
|
|---|---|
| 転職後 |
アウトソーシング業界
営業マネージャー・営業管理
|
転職理由と、この会社に決めた理由
仕事の感想と、入社してよかった点
営業未経験で入社したので不安はありました。ただ、約半年間の研修が充実していて。具体的な研修の流れは求人を見てもらえればと思うのですが、基礎スキル、現場スキル、営業スキル、マネジメントスキル、経営スキル…本当にたくさんのスキルが身に付く環境なんです。
独り立ちも、配属予定の拠点の戦術・戦略を資料にまとめて発表し、自信をつけられるまでしっかり教育してもらえます。おかげさまで、2024年4月には正式に拠点マネージャーになりました。
入社してからは、基本土日祝休みなので働き方も改善されました。仕事においても、今は6～7名のメンバーがいる拠点をまとめている最中。少数精鋭だからこそ、社員の変化に気づきやすくて。ちょっとでも悩んでそうなら積極的に声をかけ、「話を聞いてもらえてスッキリした」と感謝されるとやはり嬉しいものです。上下関係もなくて接しやすく、毎日充実していますね。
独り立ちも、配属予定の拠点の戦術・戦略を資料にまとめて発表し、自信をつけられるまでしっかり教育してもらえます。おかげさまで、2024年4月には正式に拠点マネージャーになりました。
入社してからは、基本土日祝休みなので働き方も改善されました。仕事においても、今は6～7名のメンバーがいる拠点をまとめている最中。少数精鋭だからこそ、社員の変化に気づきやすくて。ちょっとでも悩んでそうなら積極的に声をかけ、「話を聞いてもらえてスッキリした」と感謝されるとやはり嬉しいものです。上下関係もなくて接しやすく、毎日充実していますね。
中途入社だから分かる社風・カルチャー
メンバーとはフランクな関係を築いています。距離感も近く、「◎◎さん」と声をかけてもらえて、居心地も良いです。あとは、マネージャー同士の繋がりもあって。同期とは研修で一緒になれて、独り立ち後も繋がりがあります。たとえば、月に1回は全国合同会議を実施し、他拠点の成功事例や失敗事例を勉強するなど。ほかにも、困ったことがあれば他拠点のマネージャーとオンラインで話し、すぐに解決することもできるんです。
いい意味で、マネージャーそれぞれの組織の色が出ていると思います。活躍している人は、プレイングマネージャーとして成果を出し、メンバーを引っ張っていくタイプ。メンバーと同じ目線で話し合い、寄り添っていくタイプ…など、様々です。裁量があるので、思うままに営業活動ができたり、組織管理ができたりすることはやりがいですね。そして拠点で成果が出ると、他拠点の人から祝われるのも、素敵な風土だと感じています。
いい意味で、マネージャーそれぞれの組織の色が出ていると思います。活躍している人は、プレイングマネージャーとして成果を出し、メンバーを引っ張っていくタイプ。メンバーと同じ目線で話し合い、寄り添っていくタイプ…など、様々です。裁量があるので、思うままに営業活動ができたり、組織管理ができたりすることはやりがいですね。そして拠点で成果が出ると、他拠点の人から祝われるのも、素敵な風土だと感じています。
