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取材から受けた会社の印象
「ローソン」で販売されるお弁当やお惣菜の開発から製造までを行なう同社。具体的には、「ローソン」から「夏に販売するパスタ」のようなコンセプトが届き、市場調査からレシピや容器の企画、製造を行なっていきます。
この商品開発力は同社の強みの１つ。実際に、現在ローソンで発売される新商品の約半数の開発を担当。ローソンに商品を提供する全20社の中でもトップクラスのシェア・売上高を誇っているそうです。
さらに、生産体制も強みとのこと。最新の生産設備と管理システムを備え、24時間365日安定的に生産可能。信頼して任される理由となっています。
「ローソン」への食品提供を行なう会社同士で合併を実現した同社。各社が培ってきた機能と、株主であるニッスイ、三菱商事、ローソン3社が有する技術・知見を融合させ、開発力・生産力のさらなる向上を目指しています。
安定基盤の中、変革を続ける同社。今後の成長も期待できると感じました。
この仕事のやりがい＆厳しさ
やりがい■スキルアップできる
経験次第ですが、まずは既に進行しつつある中期経営計画のサポート業務からスタート。「組織状況を俯瞰的に見るとはどういうことなのか」「計画を遂行していくために、現場とどのように連携すべきなのか」「売上数値をどのように分析していくのか」「売上目標はどのように組み立てていくのが最適なのか」、実際に手を動かしながら学ぶことができます。
そして、その学んだことをもとに、実際に中期経営計画の立案に挑戦していきます。代表や役員などとも密にかかわり、会社経営で舵を取る存在となれるのです。経営企画に関するイロハを学び、着実にレベルアップできる環境です。そのため、自分の成長実感を得やすいでしょう。
■身近なものを手掛ける会社にて、経営を動かす
同社が手掛けるのは、コンビニ「ローソン」に並ぶ製品です。生活している中でも、自社の製品を目にすることが多いでしょう。経営企画は、製品の売れ行き状況などを常に追いかけていくことになります。
そのため、「この製品がたくさん手に取られている」「SNSではこんな声があがっている」と、生活の身近なところに経営企画をするうえでのヒントが豊富にあるとのこと。経営企画と聞くとどこか高尚なイメージを持つかもしれませんが、自分の身近なところから発想を広げていけるのは、同社ならではの面白さかもしれません。
また、身近な製品だからこそ、大ヒットなどの成果につながったときにも「やっぱり新開発の施策は成功だった！」と成功体験として実感が得やすいとのことでした。
経験次第ですが、まずは既に進行しつつある中期経営計画のサポート業務からスタート。「組織状況を俯瞰的に見るとはどういうことなのか」「計画を遂行していくために、現場とどのように連携すべきなのか」「売上数値をどのように分析していくのか」「売上目標はどのように組み立てていくのが最適なのか」、実際に手を動かしながら学ぶことができます。
そして、その学んだことをもとに、実際に中期経営計画の立案に挑戦していきます。代表や役員などとも密にかかわり、会社経営で舵を取る存在となれるのです。経営企画に関するイロハを学び、着実にレベルアップできる環境です。そのため、自分の成長実感を得やすいでしょう。
■身近なものを手掛ける会社にて、経営を動かす
同社が手掛けるのは、コンビニ「ローソン」に並ぶ製品です。生活している中でも、自社の製品を目にすることが多いでしょう。経営企画は、製品の売れ行き状況などを常に追いかけていくことになります。
そのため、「この製品がたくさん手に取られている」「SNSではこんな声があがっている」と、生活の身近なところに経営企画をするうえでのヒントが豊富にあるとのこと。経営企画と聞くとどこか高尚なイメージを持つかもしれませんが、自分の身近なところから発想を広げていけるのは、同社ならではの面白さかもしれません。
また、身近な製品だからこそ、大ヒットなどの成果につながったときにも「やっぱり新開発の施策は成功だった！」と成功体験として実感が得やすいとのことでした。
厳しさ■正解のない中でも考え続けることの大変さ
市場や社会情勢が目まぐるしく変化する中で、会社が盤石な体制で経営を続けられるように、導いていくのが経営企画のミッション。市況は日々変化していくため、施策の正解がどこにあるのか、誰にも分からない状態です。そんな中でも、マーケット状況や自社売上などの数値を分析し、最適な施策を考案していかなければなりません。
また、同社は合併直後のため、組織としても前例のない出来事と直面する場面も多いでしょう。答えがない中で思考を続けるため、「本当にこの施策で進んで大丈夫なのだろうか」と不安になることもあるそう。そのとき、精神的な大変さを感じるかもしれません。
市場や社会情勢が目まぐるしく変化する中で、会社が盤石な体制で経営を続けられるように、導いていくのが経営企画のミッション。市況は日々変化していくため、施策の正解がどこにあるのか、誰にも分からない状態です。そんな中でも、マーケット状況や自社売上などの数値を分析し、最適な施策を考案していかなければなりません。
また、同社は合併直後のため、組織としても前例のない出来事と直面する場面も多いでしょう。答えがない中で思考を続けるため、「本当にこの施策で進んで大丈夫なのだろうか」と不安になることもあるそう。そのとき、精神的な大変さを感じるかもしれません。
この仕事の向き＆不向き
向いている人■数字の管理が得意な方
予算や売上目標といった数字と向き合う場面が多いです。「数値をコツコツと分析することが好き」「数字の管理が得意」という方は、活躍できるでしょう。
■物事と冷静に向き合える方
経営企画において重要になるのは、市場や業界に視野を広げて、自社の置かれた状況を客観的に捉えることです。そのため、課題点などにも真摯に向き合うことが大切。物事と冷静に向き合える方は、向いているでしょう。
予算や売上目標といった数字と向き合う場面が多いです。「数値をコツコツと分析することが好き」「数字の管理が得意」という方は、活躍できるでしょう。
■物事と冷静に向き合える方
経営企画において重要になるのは、市場や業界に視野を広げて、自社の置かれた状況を客観的に捉えることです。そのため、課題点などにも真摯に向き合うことが大切。物事と冷静に向き合える方は、向いているでしょう。
向いていない人■短い期間での成果を求めてしまう方
中期経営計画は3年ごとに進行するものなので、物事を長期的に考えることが大切です。その分、自分の仕事の成果を実感するのも時間がかかります。そのため、「すぐに結果につながる仕事がしたい」と考える方は、マッチしないかもしれません。
中期経営計画は3年ごとに進行するものなので、物事を長期的に考えることが大切です。その分、自分の仕事の成果を実感するのも時間がかかります。そのため、「すぐに結果につながる仕事がしたい」と考える方は、マッチしないかもしれません。
