彼には、海外拠点のマネージャー程度に収まって欲しくない。
代表取締役
森 英朗
評価したポイントと採用理由
彼を採用するにあたり、一番評価したのは彼が「営業という仕事が一番自分を鍛えることになる」という認識を、既に持っていたことです。
私は営業とは、ただ物を売る仕事じゃなく「プロデューサー」だと思っています。お客さんが持っている課題を抽出して、それを解決するためにさまざまな手段を考えてプロデュースする仕事。それが自分のいろんな要素を鍛えられます。いまは分かってないかもしれないが、今後成長していけば、それが分かるんだろうなという感覚が、彼にはすごくありました。
それと、仕事を早く習得するために基本を率直に実践していく「素直さ」。そして、文化風習が違う海外で営業・コンサルティングをする上で、何でも吸収していこうとする「好奇心」を持っていたことも大きかったですね。
彼のような人材は、なかなかいないということは分かっています。でも、当社は人数も少ないですし、規模も小さい。じっくりと優秀なプレイヤーを育てていくような時間も体力も、まだないんです。会社の中核メンバーとして、彼を採用する必要がありました。
だから、彼には自分でビジネスを作り、実績を上げていくような存在に早く成長して欲しいです。そして、彼のような人材を育てていって欲しい。本人は海外の拠点のマネージャーをやりたいと言っているようですが、その程度に収まってもらいたくないですね。
「会社が海外拠点を作ってくれたから、そのマネージャーになる」ではなく、「この国に拠点を作るには、どんなビジネスを生み出せばよいのか」ということを考えられるようになって欲しい。そういう発想になってくると彼自身の仕事も、ウチの会社の事業展開も、もっと面白いものになってくるでしょうから。
私は営業とは、ただ物を売る仕事じゃなく「プロデューサー」だと思っています。お客さんが持っている課題を抽出して、それを解決するためにさまざまな手段を考えてプロデュースする仕事。それが自分のいろんな要素を鍛えられます。いまは分かってないかもしれないが、今後成長していけば、それが分かるんだろうなという感覚が、彼にはすごくありました。
それと、仕事を早く習得するために基本を率直に実践していく「素直さ」。そして、文化風習が違う海外で営業・コンサルティングをする上で、何でも吸収していこうとする「好奇心」を持っていたことも大きかったですね。
彼のような人材は、なかなかいないということは分かっています。でも、当社は人数も少ないですし、規模も小さい。じっくりと優秀なプレイヤーを育てていくような時間も体力も、まだないんです。会社の中核メンバーとして、彼を採用する必要がありました。
だから、彼には自分でビジネスを作り、実績を上げていくような存在に早く成長して欲しいです。そして、彼のような人材を育てていって欲しい。本人は海外の拠点のマネージャーをやりたいと言っているようですが、その程度に収まってもらいたくないですね。
「会社が海外拠点を作ってくれたから、そのマネージャーになる」ではなく、「この国に拠点を作るには、どんなビジネスを生み出せばよいのか」ということを考えられるようになって欲しい。そういう発想になってくると彼自身の仕事も、ウチの会社の事業展開も、もっと面白いものになってくるでしょうから。